全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。开放式预算是确定公司费用包和各产品线的费用比例，明确增量计算模型，根据实际完成的增量进行核算，并同步建立公司预算、产品线预算和职能支撑部门产出节点预算，按科目结构、固定费用结构和变动费用结构分别进行比例预算，以便进行经营分析和预警及核算。全面预算主要关注财务、成本控制，不关注费用结构，组织绩效的增长与预算的增长和员工个人收入增长不匹配和不关联开放式预算是从经营角度出发，关注投入产出比，关注费用结构的合理性，组织绩效的增长与预算的增长的员工个人收入的增长匹配和关联。——《增量绩效管理》周辉
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